Decision-making in organisations, according to the aristotelian model

Referència: Torralba, F. i Palazzi, C. (2010). Decision-making in organisations, according to the aristotelian model. Ramon Llull Journal of Applied Ethics, 1(1), p.109-120.

Resum:

Un dels camps en l’ètica que s’ha desenvolupat durant les últimes dècades és la virtut ètica, representada sobretot per la feina d’Alasdair MacIntyre Després de la virtut. ètica de la virtut no està en contra de l’ètica principlebased, sinó que complementa la seva tasca i es desenvolupa de forma més completa. En el camp de la bioètica dels Estats Units, aquesta opció ha demostrat ser encara més fructífera, sobretot en l’obra d’Edmund Pellegrino i David Thomasma. ètica de la virtut també s’estaven revaluant en relació amb l’ètica de les organitzacions i les empreses. Es considera que la millor manera de dirigir una empresa no depèn únicament d’un grup de principis ètics o criteris acordats, sinó en l’exercici efectiu de certes qualitats de caràcter. De fet, ètica mínima no garanteixen l’excel·lència de les organitzacions, o fins i tot el seu correcte desenvolupament. Garanteixen certes normes de convivència, però això no és suficient per dur endavant una empresa col·lectiva d’una manera creativa. És impossible aconseguir els objectius d’una organització sense ambició, la magnanimitat, la humilitat, la prudència, la responsabilitat i el coratge. Aquest grup d’elements intangibles són virtuts. En aquest article s’explora el procés de presa de decisions a la llum de l’ètica aristotèlica, en particular, la seva obra Ètica a Nicòmac. La presa de decisions és una tasca comuna en l’agenda de gestió. Les decisions d’un gerent d’afectar a les persones, el futur de l’organització i, per descomptat, tenen conseqüències per a l’organització i el seu entorn. Aristòtil dedica el llibre III de l’obra en qüestió a estudiar l’art de la deliberació i l’examen dels quals virtuts s’han de tenir en compte a l’hora d’arribar a la millor decisió. Aristòtil ens diu que deliberem sobre les coses que estan dins del nostre poder i es poden fer. No hi pot haver cap deliberació sobre el coneixement exacte i suficient; No obstant això, deliberem sobre les coses que són causades pels nostres propis esforços, encara que no sempre de la mateixa manera. Liderar una organització no és una qüestió mecànica, sinó més aviat un procés que requereix creativitat i responsabilitat. Hi ha moltes maneres diferents de fer-ho. Seguint la doctrina aristotèlica, aquest article és examinar els elements que s’han de tenir en compte per les decisions correctes a realitzar. Els següents virtuts exerceixen un paper fonamental en aquest procés: la prudència, la fortalesa, la justícia i la temprança, d’ara endavant, denominades virtuts cardinals.